Jiangsu Hongchen Group Co., 35-ամյակը
2020 թվականին Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.- ը կտոնի իր 35-ամյակը: Որպես հաջողակ ընկերություն, որը սերտորեն հետևում է օպտիկական արդյունաբերության դարաշրջանի զարգացմանը, այն ոչ միայն ականատես է յուրաքանչյուր դարաշրջանի, այլ նաև յուրաքանչյուր դարաշրջանի մասնակից:
Hongchen Group- ը, որն անցել է 35 տարվա քրտնաջան աշխատանքի, զարգացման և դարբնոցների առաջ, կանգնել է եզրին ՝ շահույթ ստանալով լքելուց և օպտիմիզացնելով բարձրորակ զարգացման արդյունաբերական կառուցվածքը: Գունափոխող ապակե ոսպնյակների արտադրամասից մինչև 5 դուստր ձեռնարկություններ, խոշոր մասնավոր ձեռնարկությունների խումբ ՝ ավելի քան 1500 աշխատակիցներով:
35 տարվա գարնան և աշունի նոր ելակետում կանգնած ՝ ի՞նչը մենք պետք է ժառանգենք: Ապագայում ի՞նչ եք ուզում բացել: Hongchen Group- ի ապագայի նախագիծը կարելի է ակնկալել: Օպտիկական արդյունաբերության մեջ նոր սերնդի ուժ դարձած hangանգ Հաոյի համար հայրը հոգևոր մակարդակի վրա ամենամեծ ազդեցությունն ունի նրա վրա: Նրա հայրը մշակել է իր բնավորությունը, կամքը և որակը, ինչը օգուտ կբերի նրան կյանքի համար: «Հաջորդի» hangանգ Հոնգի համար իր ամենամեծ ազդեցությունը հոր վրա «նորարարությունն» ու «համառությունն» են:
«Եթե ձեռնարկությունը համեմատում ես մարդու հետ, 35-ամյա Հոնչչենը պետք է լինի բավարար փորձառություն, կունգ ֆու և խիզախություն ունեցող պիոներ. Այժմ կանգնած է նոր ժամանակի հանգույցում, ես հավատում եմ, որ Հոնչենը կդառնա պահող մարդ: ռեսուրսների ինտեգրում, եռանդուն ռահվիրա և ապագայի խանդավառությամբ լի ռազմավար »: Սա Hongchen Group- ի գործադիր տնօրեն hangանգ Հաոյի ամփոփումն ու սպասելիքն է:
Չվախենալով դժվարություններից ՝ կենտրոնանալով կայունության վրա, կարիերայի ժառանգության ճանապարհին ՝ միգուցե Չժանգ Հոնգը դեռ ռահվիրա է: Ofամանակների հոյակապ ու վերելքներում, հնարավորությունները միշտ պատկանում են նրանց, ովքեր բավականաչափ պատրաստ և համարձակ են մարտահրավերներին դիմակայելու համար:
Հարցուպատասխան
2020 թվականին ՝ Hongchen Group- ի հիմնադրման 35-ամյակը: Ընկերության համար 35-ամյակը կուտակման միանգամայն նոր հնարավորություն է: Այսօր Hongchen Group- ը հերթական անգամ ոտք դրեց նոր պատմական ելակետի: Ի՞նչ լուսավորություն է մեզ թողնում ավագ սերնդի ձեւավորած «ուղու որոնողի ոգին»: Որպես նոր սերունդ ՝ ինչպե՞ս ժառանգել:
Hangանգ Հոնգ. 35-ամյակը հանգուցային հանգույց է Հոնգչենի համար: Հոնչենը ոչնչից հասել է որոշակի մասշտաբի: «Ուղիներ» -ն օգտագործել են իրենց վաղեմի պիոներական և ձեռնարկատիրական նվաճումները ՝ մեզ ՝ երիտասարդներիս լուսավորելու համար: Հնարավորություններ, մենք պետք է մարտահրավեր նետելու ոգին և քրտնաջան աշխատանքի բնավորությունը ունենանք, ինչպե՞ս կարող է երկնքից ընկնել հաջողություն: Այսպես կոչված բախտը երկարատև քրտնաջան աշխատանքի և համառության արդյունք է: Ոչ ոք իզուր չի կարող ինչ-որ բան ստանալ: 35-ամյակը պետք է նաև կարևոր պահ լինի մեր երիտասարդ սերունդների համար `երախտապարտ լինելու նախորդներին իրենց քրտնաջան աշխատանքի համար և ժառանգելու և առաջ տանելու նրանց համարձակ, աշխատասեր և նախաձեռնող ոգին:
Որպես նոր սերնդի ռելե, բացի ձեռնարկության զարգացման հիմնական հմտությունները սովորելուց, անհրաժեշտ է նաև որպես կորպորատիվ որոշումներ կայացնող սովորել մտածել հիմնական որոշումների և կորպորատիվ զարգացման ուղղվածության մասին և պատասխանատվություն ստանձնել որոշումների կայացման համար: Այս բոլորը պետք է դանդաղ աճեն աշխատանքային պրակտիկայում:
Հարցուպատասխան
Հ. Hongchen Group- ն ունի ավելի քան 1000 աշխատակից: Ինչպե՞ս եք ղեկավարում նման մեծ թիմը:
Hangանգ Հոնգ. «Լավ ընկերությանը աջակցելու համար հարկավոր է գերազանց տաղանդի թիմ»: Կառավարումն իրականում սովորելու և ուսումնասիրելու գործընթաց է: Ձեռնարկության հիմքը հանդիսացող թիմն անօրինակ նշանակություն ունի: Մենք միշտ դիտարկել ենք աշխատողների զարգացումը և աշխատողների արտոնությունները որպես ընկերության գործունեության վերջնական նպատակներից մեկը: Օրինակ ՝ հաշվի առնելով զբաղվածության ներկայիս դժվարությունը, մենք աշխատողներին բաժանում ենք մինչև 90-ականների և 90-ից հետո ՝ ըստ նրանց տարիքային խմբերի: Մինչև 90-ականները աշխատողները կարևորում են աշխատավարձը և բուժումը, իսկ 90-ից հետո `հոգևոր մշակույթը և պահանջում են հարգանք և ուշադրություն: Բարելավել ընկերության համակարգը և կորպորատիվ մշակույթը ՝ ի պատասխան տարբեր տարիքային խմբերի կարիքների: Վերջին տարիներին, տաղանդների կառավարման համակարգը ստանդարտացնելու միջոցով, աշխատակիցները ներշնչեցին իրենց առաքելության և ընկերությանը պատկանելու զգացողությունը և հետզհետե ընկերության ներսում ներդաշնակ, առաջադեմ և վերընթաց կորպորատիվ մթնոլորտ ստեղծեցին: Աշխատակիցները զարգանում են ընկերության հետ:
Կառավարումը գիտություն է: Յուրաքանչյուր ձեռնարկություն պետք է ձևակերպի տարբեր համակարգեր ՝ համաձայն իր առանձնահատկությունների: Ոչ մի համակարգ հարմար չէ բոլոր ձեռնարկությունների համար: Միայն շարունակական ուսուցում և կլանում և վերափոխում համակարգի, որը հարմար է իր սեփական կորպորատիվ բնութագրերին: Ամենակարևոր կետը կառավարման հիմնական մակարդակն է, ուստի վերջին տարիներին, ըստ ընկերության իրական իրավիճակի, ընտրվել են հայտնի և մասնագիտական վերապատրաստման ընկերություններ ՝ կետ առ կետ ուսուցում և ուղղորդում: Մասնակցում էին ոչ միայն ընկերության միջին և բարձր ղեկավար կազմերը, այլև ծրագրի շրջանակներում էին հիմնական աշխատողները: Մի շարք ուսումնական աշխատանքներ մեծապես բարելավեցին ընկերության թիմի համախմբվածությունն ու մարտունակությունը: Ինչպես ասում են ասացվածքը, էլիտար զինվորներին նույնպես անհրաժեշտ է առաջնորդել ուժեղ գեներալներ: Նա վճռականորեն հավատում է, որ մի խումբ ոչխարներ ղեկավարող գայլերը շատ ավելի լավն են, քան ոչխարները ՝ մի խումբ գայլեր:
Հարցուպատասխան
Հ. Քանի որ 2017-ին Hongchen Group- ը սկսեց և տեղափոխվեց նոր գործարան, ավելի քան երկու տարի աշխատելուց հետո, կարո՞ղ եք խոսել հպարտ նվաճումների կամ ամենահուզիչ իրերի և փորձի մասին: (Ինչպիսիք են արտադրական կարողությունները, տեխնոլոգիական առաջընթացը, նոր ապրանքների հետազոտումը և զարգացումը և այլն)
Hangանգ Հոնգ. Մենք արտադրություն սկսեցինք 2017-ի երկրորդ կեսին, իսկ վարչական վարչությունը տեղափոխվեց 2018-ի հոկտեմբերին: Կարծում եմ, որ նոր գործարանի կառուցման և գործարկման ժամանակ մենք ամենից շատ հպարտանում ենք այն, որ մեր հոնչենական ժողովուրդը ունի: ավարտեց այն երկու տարվա ընթացքում: Երեք ամբողջական արտադրական գծերի պատրաստումն ու շահագործումը մեծապես բարելավեց մեր արտադրական կարողությունները: Մենք ոչ միայն հարստացրել և բարելավել ենք արտադրանքի տեսակները, այլ նաև արտադրական գծերի ստորաբաժանման պատճառով արտադրանքի որակը նույնպես մեծապես բարելավվել է:
Բացի այդ, նախապատրաստական գործընթացում, ներառյալ ենթակառուցվածքների կառուցումը, սարքավորումների մուտքը, անձնակազմը և այլ խնդիրներ, անձնակազմը ամենամեծ դժվարությունն է: Employmentբաղվածության դժվարությունը խնդիր է, որը միշտ տանջել է ընկերությանը, այդ թվում ՝ բազային բացթողումներ բազային կառավարման ոլորտում, բայց այդ հարցերը ամբողջ խմբում են: Ընկերության համատեղ ջանքերով լուծումը արագ լուծվեց: Այս գործընթացում ես ավելի խորն եմ հասկանում հոնչենյան ժողովրդի ջանքերն ու ոգին:
Հարցուպատասխան
Հ. «Good Glasses Hongchen Lens» - ը բացահայտում է, թե որքան է Hongchen- ը ուսումնասիրել ապրանքանիշի գործունեության և նորարարության ոլորտում: Կներեք, ինչպե՞ս է Hongchen- ը վերահսկում արտադրանքի որակը: Որո՞նք են արտադրանքի նորամուծության պրակտիկան:
Hangանգ Հոնգ. Իրականում, անցած մի քանի տարիներին, երբ ես պաշտոնապես ստանձնեցի արտադրությունը, իմ հիմնական գործը կատարելագործելն էր `ելնելով բնօրինակ որակից և թե ինչպես որակն ավելի կայուն դարձնել: Արդյունքը մեծ է «լավ ակնոցների հոնչենական ոսպնյակներ» հասկացության վերափոխման համար, ուստի մեր ներքին հանդիպումները թույլ չեն տալիս ասել, որ մեր առավելությունը մեծ արտադրանքն է, քանի որ արտադրանքը արտադրանքի առանցքը չէ, որակը `դա: Գաղափարական համաժամացումից հետո բնօրինակի խնդիրների բազմակի վերահսկողություն սահմանելը որակը բարելավելու հիմնական միջոցն է: Չնայած ներկայումս չի կարելի ասել, որ այն կատարյալ է, մենք մեծ առաջընթաց ունենք: Կարծում եմ, որ ապագա Hongchen ոսպնյակները պետք է վստահելի լինեն:
Հարցուպատասխան
Հ. Հոնչենը միշտ որդեգրել է բազմաթիվ ապրանքանիշեր և դրանց ապրանքներն ընդգրկում են ամբողջ շուկայական ցանցը: Նոր պատմական հանգույցով և բրենդի դիրքի և հաղորդակցության նոր հայացքով, ինչպե՞ս է Hongchen Optics- ը արդիականացնում իր շուկայավարումը և ապրանքանիշի հաղորդակցությունը:
Zhang Hong. Երկար տարիներ մենք պնդում ենք կառուցել «Hongchen» - ի հիմնական ապրանքանիշը և վերափոխել ալիքում Hongchen- ի դիրքը: Անընդհատ բարձրացնելով Hongchen ապրանքանիշի ավելացված արժեքը ՝ ես մտածում էի ապրանքանիշի վերափոխման ճանապարհի մասին: Այդ նպատակով Hongchen Group- ը ճշգրտեց իր դասավորությունը կորպորատիվ մակարդակում, արտադրանքի դասավորության և արտադրանքի որակի վրա: Հատուկ արդիականացումները աստիճանաբար կհրապարակվեն 2020 թվականին, խնդրում ենք ավելի շատ ուշադրություն դարձնել:
Հարցուպատասխան
Հ. Ներկայիս իրավիճակին նայելով ՝ ներքին սպառման արդիականացման համատեքստում, ըստ ձեզ, ինչպիսի՞ հատկություններ պետք է ցույց տա սպառումը: Ի՞նչ հնարավորությունների և մարտահրավերների առջև է կանգնած Hongchen Group- ը:
Hangանգ Հոնգ. Շուկան փոխվում է, և սպառողների պահանջարկը նույնպես փոխվում է: Օպտիկական արդյունաբերության ներքին շուկայի տեսանկյունից այն արդեն գտնվում է քանակական փոփոխությունից դեպի որակական փոփոխություն: Theավոտ շրջանում վերափոխումը մարտահրավեր է և հնարավորություն: Ներքին սպառման կառուցվածքի վերափոխման և արդիականացման արդյունքում, կարծում եմ, սպառումը աստիճանաբար կընթանա դեպի երկու մակարդակի տարբերակման: Մեկը ֆիրմային ապրանքների ուժեղ ճանաչումն է, իսկ մյուսը `ոչ բրենդային ապրանքների ներկայացուցիչներ, որոնք միայն որակյալ են մտածում և խնամքով ընտրված: Նախադրյալի համաձայն, որ հնարավորություններն ու մարտահրավերները գոյակցում են, ապրանքանիշի կառուցման տեսանկյունից, իրական ներքին ապրանքանիշերը դեռ համեմատաբար քիչ են: Սա հնարավորություն է, բայց ինչպես իրական ապրանքանիշ դառնալը կդառնա մեկ այլ մարտահրավեր: Ներկայումս Hongchen Group- ի 35-ամյակը ինքնալեզուացման փուլ է և մեկ այլ փուլի նոր սկիզբ:
Հաղորդման ժամանակը ՝ նոյ-26-2020